Scope, vaqt, byudjet va cheklovlar o‘rtasidagi bog‘liqlik
Loyihalarning hayotiy bosqichlari va asosiy turlari
Loyiha boshqaruviGA KIRISH
Loyiha nima va qanday ish turlaridan farq qiladi
PM (Project Manager) ning roli va mas’uliyatlari
Sharqona va g‘arbona yondashuvlar farqi
To‘liq va professional Project Charter yozish
Loyihani boshlash yoki rad etish
Loyiha boshlanishini asoslash uchun PESTEL, SWOT tahlillari Business Case, Feasibility Study
Risklar, cheklovlar va manfaatdor tomonlar tahlili
SMART maqsadlar va muvaffaqiyat mezonlarini belgilash
Go/No-Go qarorlarini asosli qabul qilish
Scope statement va deliverable’larni aniqlash
Gantt jadvali, vaqt va byudjet rejalashtirish
Loyihani rejalashtirish bosqichi
Loyiha vazifalarini WBS orqali ajratish
Sifat, kommunikatsiya, xavf va xarid boshqaruvi
Har bir manfaatdor tomon uchun rejalashtirish vositalari
Loyiha rejasini real hayotga tadbiq etish
Jamoani ishga jalb qilish va faoliyatlarni boshqarish
Deliverable’larni ishlab chiqish va nazorat qilish
Kundalik muloqotlar va muvofiqlikni saqlash
O‘zgarishlarga moslashish va ularni boshqarish
Monitoring va nazorat qilish
Reja va haqiqiy ijro o‘rtasidagi farqni tahlil qilish
KPI, Gantt va burndown chartlar bilan ishlash
Byudjet, vaqt, sifat va xavflarni monitoring qilish
Change Management jarayonlari bilan tanishish
Stakeholder reporting va vizual hisobotlar tayyorlash
Loyihani muvaffaqiyatli yakunlasH
Deliverable’larni rasmiy topshirish va mijozdan tasdiq olish
Loyiha yakunida huquqiy va operatsion yopish amaliyotlari
“Lessons Learned”, “Final Report” va “Closure Meeting” tayyorlash
Resurslarni yopish va yangi loyihalarga yo‘naltirish
PM sifatida yakuniy baholash va kelajak loyihalarga tayyorgarlik
Kurs haqida O’quvchilarimiz fikri